公司股权激励怎么操作（给员工股权激励的方式）

有个朋友小a，在互联网某行业巨头内工作，公司规模有上万人，作为在公司工作了3-5年的老员工，得到了公司授予的一部分期权。

据他回忆，当时hr喊他过去签了一份简单的文件，什么都没说明，就结束了。他也不知道这份期权代表了什么，估值有多少，公司总共发了多少股权等等，他只知道他拿到了公司给的几千股，然后就把这事忘了。没过多久，小a得到其他公司的高薪挖角，去了给他更好待遇的新公司。

这是一个挺常（shī）见（bài）的股权激励的案例，公司出于好意想要激励一下老员工，希望员工可以更加努力工作，于是发放了一部分期权，但是却又不告诉员工这些股权真正的价值，也没有以正确的方式来进行宣导。

员工没有因为股份的数字和冷冰冰的协议受到激励，觉得只是公司给自己画的一个饼，并没有从心底真正认可这份期权的价值，公司的股权激励计划最终没有起到任何的激励效果，反而可能产生负激励的作用。

类似股权激励失败的案例千千万~~真不是谁都可以像东哥一样，登上福布斯、迎娶奶茶妹妹，背后还有数十万的京东员工美滋滋地踏实、努力工作着！这才是真正成功的股权激励要达到的效果！

到底怎么做才能实现这种效果？不急，我们今天先来了解一些基本概念。

什么是股权激励呢？

股权激励是企业或创始人拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。

企业为什么要进行股权激励呢？

对于拿着固定薪资的员工来说，每个人都有着自己相对固定的工作范围，公司的战略并不能够由他们决定，所以对于很多普通员工来说薪资的多寡就是他们衡量一个工作优劣的标准。

那什么样才算是一个好工作呢？有一句话可以很贴切地概括：“钱多、事少、离家近！”。但是，从企业的角度看，“钱多”就是高成本，“事少”就意味着低效率。

作为一个员工，他本能地会去追求这些确定的短期利益，这个时候公司就可以考虑用股权激励让员工把目标放得长远，让他们拥有主人翁的意识，站在股东的立场上去思考问题，从而与企业形成利益共同体，实现员工和企业的共赢。

咱们可以把股权激励的目的细分为三块来看：

吸引人才

初创期的公司，现金比较少，难以花大价钱去挖一些牛人过来。创始人描绘一个宏伟蓝图，辅以股权来吸引牛人作为合伙人加入团队，既可以弥补现金报酬不具吸引力的弱点，又可以激励合伙人，使之有足够的干劲和创始人一同去奋斗拼搏。

留住人才

有些公司为了尽快发展，为了打败竞争对手，为了尽可能多地获得市场份额，会把大部分钱投入市场、投进开发或者产品，而没有给员工薪酬方面留足够的空间。时间久了，容易让员工滋生不满，导致人员的流失。

公司可以通过股权激励，让员工站在公司的立场上去思考问题，暂时放下自己短期的利益，把自己的目标放得更长远：“公司这样做是为了估值更高、为了上市，那么我手中股权就会随之使我实现财务自由。”

激励人才

企业也可以通过股权激励的方式，奖励那些在岗位上做出突出贡献的员工，可以强化他们的主人翁意识和归属感，从而更加努力地工作。公司的获利能力增强了，他们可以获得丰厚的分红；在公司上市或被并购时，他们股权可以变现从而获得更为可观的财富。

常见的股权激励模式有哪些？

股权激励的模式多种多样，通常会根据企业的发展目标来设计，可以采用一种或多种模式相结合，比如说期权和虚拟股相结合，延期支付和受限股结合等等。

我们先来了解下常见的股权激励有哪些模式。

1、期权

期权是公司授予员工在未来一定时间内以某一特定价格购买一定数量公司股权的权利。

期权是最常被用到的一种股权激励模式。如果说激励对象行权了，他就拥有这个公司的一部分股权。

期权往往在那些估值/市值增长较快的企业中发挥极其有效的激励作用。

企业的估值/市值增长较快，假设今年激励对象被授予5万股，估值/市值10万，明年这个时候估值/市值可能达到了50万，同时提供良好的变现渠道，这样的股权激励效果会非常好。

2、受限股

受限股是公司以某一特定价格向员工转让的一定数量的公司股权。相应的股东权利需要员工在达到公司要求后方可享有。

通常受限股会和被激励对象的业绩目标/工作年限相关，当被激励对象完成了特定的目标（如销售业绩）/工作年限后，激励对象方可获得相应的股权并从中获益。

3、虚拟股

是指授予激励对象的一种虚拟的股票/股权，激励对象可以据此享受股票/股权的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。本质上，这是一种薪酬的计算方式。

在公司现金流较好的情况下，这种股权激励方式的效果较好，因为相关的员工收益需要公司用现金兑付。如果公司现金流不佳导致无法按约定支付，那么这种股权激励方案只能产生负激励的效果。

4、增值权

增值权具体分为购买型和虚拟型两种。

购买型是指激励对象在某个周期的期初按每股净资产值购买一定数量的股份，在某个周期的期末再按每股净资产价值回售给公司。

虚拟型是指激励对象在某个周期的期初不需出资购买股份，公司授予激励对象一定数量的名义股份，期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

选择这类激励模式的公司一般是高成长性的企业，或者是以增值作为阶段性目标的企业。

5、业绩股

业绩股是指在公司在年初确定一个业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票/股权或提取一定的奖励基金购买公司股票/股权。

业绩股的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票/股权，而业绩单位是授予现金。

业绩股经常和期股、限制股、虚拟股、增值权综合使用。

6、延期支付

延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

7、经营者/员工持股

是指授予激励对象一定数量的公司股票/股权，这些股票/股权是公司无偿赠与激励对象，或者是公司补贴激励对象购买的，或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时受益，在股票贬值时减少收益或受损。

8、管理层/员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

企业在实际做股权激励的时候，最常使用的是期权和受限股，通常会结合业绩指定一个股权激励计划。在企业初创期，激励对象比较少，可能会用实股去进行激励，而当公司发展到一定规模，激励对象会多达成百上千人的时候，这时多会用采用虚拟股结合其他的方式来做股权激励。

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