代理记账的预算如何控制呢？

　　1.1.1预算办理过程中的操控与鼓励问题预算办理是一种有用的代理记账公司办理模式，它从最初的方案、和谐功用，发展成为兼具操控、鼓励、点评等功用为一体的归纳贯彻代理记账公司运营战略的办理机制，在代理记账公司办理活动中起着无足轻重的效果。

　　预算办理最重要的功用是操控，因而现有的大部分关于预算办理的文献都把研究重心放在了预算办理的操控功用上，对预算办理的鼓励功用尽管也有着重其重要性，但没有进行愈加深化广泛的研究。可是“操控”和“鼓励”是办理学的精要所在，缺一不可。没有“操控”，办理就无从谈起；没有“鼓励”，“操控”就会失掉功效。现在预算办理在实践应用中呈现的比如预算松懈等问题，其根本的原因之一便是由于没有构建起同预算办理配套的、完善的鼓励机制而引起的一系列鼓励缺乏和鼓励不妥现象。

　　所以，拟定科学合理的预算办理鼓励机制是保证代理记账公司预算办理长期有用运转的条件。长期以来，传统预算作为成绩点评与鼓励体系不可或缺的机制之一，无论是中小代理记账公司仍是大型集团，办理层总是年复一年的来参议数据、编制方案、设定方针，可是费时费力的传统预算在鼓励方面能令人满意吗？

　　现在，我国有许多代理记账公司开端逐渐施行预算办理。可是部分代理记账公司由于预算鼓励机制的不健全，使得预算办理中呈现了鼓励缺乏或鼓励不妥的现象，影响了预算办理效果的正常发挥，阻止了预算方针的完结，导致许多代理记账公司的预算办理流于形式。

　　许多实务界人士都以为预算办理操作起来耗时耗力，却往往不能取得预期的效果，还或许给代理记账公司带来经济损失，乃至形成代理记账公司内部诚信的丢失和代理记账公司文明的毁损，因而构建一套完善的预算办理鼓励机制对于当下在推行预算办理的广大代理记账公司具有相当重要的现实意义。笔者正是期望通过本文的研究，能够为代理记账公司成功施行预算办理起到一定的启示学习效果。